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年轻职场人,你应该学点管理者思维

日新月异的时代,职场年轻人们应该如何引领企业的发展? 青年领导力的发展需要管理者的思维方式。

2016年,团队管理者快速年轻化。不论互联网公司,还是在变革的大公司,或是加入创业团队,越来越多的年轻人被委以重任,扛起前进的大旗,但没有人告诉他们怎样去做。

一、培养良好习惯,持续投入工作

1.积极主动的态度

刚进入职场的年轻人,不论分配给你什么工作,是否做过、擅长、喜欢都不重要,先去努力完成。随着对工作的熟悉,不要仅仅等待领导给你分配任务,而是主动去跟领导了解有什么可以做的来帮助团队。只有自己最了解自己,知道自己擅长什么,喜欢什么,积极争取才有机会让你做喜欢的事,把握未来的方向。

2.极强的责任心

领导交代给你工作,不用担心你能按时跟进,不用担心你能按时完成。遇到问题首先自己想办法解决,如果实在解决不了,及时跟领导反馈,或与领导一起解决。这样领导将来才会放心把更多,更重要的工作和机会交给你。

3.出色的学习能力

当世界改变的速度超过我们学习的速度,每个人的知识存量都不足以应对未来的世界。除了你本领域的知识外,还需要跨界学习,看到行业发展和变化的格局和未来趋势。现有的知识和能力是质量,学习能力是加速度,相乘才是你的力,也就是前进的势能。

4.可自我修复的强大内心

在快速发展的时代,未来每个人的成功或失败都会更加普遍和迅速,要求我们必须有强大的内心,放弃自我的脆弱。就像篮球场上,最出色的投手也有整场投不进球的时候,但顶级球员不论昨晚表现如何,他们依然会在下一场比赛中斗志昂扬地走上球场。不要对过去纠结过多,持续把自身有效的精力投入到工作中,而不是自我心灵安抚上。

二、提高管理能力,成为真正老大

1.极为出色的沟通能力

每个级别的领导者,沟通能力都极为重要。沟通能力本质上就是让更多人喜欢你,愿意帮助你。别人愿意给你多大的力,决定你能成多大的事。提高沟通能力不要先入为主,学会倾听,能理解并站在对方角度说话,并且能让对方容易理解你的意思。

2.制定计划和管理能力

基层管理者计划能力和项目管理能力最重要。例如为每个目标配置资源,合理安排每个人的工作,把控工作方向和进度。首先,领导者对公司或团队未来发展必须有清晰的战略蓝图,并能够将战略拆解成具体的阶段性目标。第二,领导者必须清楚此项工作需要哪些方面能力,从而安排合适的成员去完成。

3.善于选人和用人

领导者需要清楚团队需要哪方面的能力,目前团队在这些方面的能力现状。招募新的团队成员一定要在特定方面能力超过目前现有的团队成员,才能形成良性循环。同时领导者要清楚公司运营层面的战略,不断为团队争取(或提出)新的任务和工作,拓宽团队和公司核心业务的交集。

4.做真正的老大

要敢做别人不敢做的决定,敢承担别人不敢承担的责任,能搞定别人搞不定的资源。不要只做职位上的管理者,也要成为真正意义上的精神领袖。

三、持续自我迭代,实现跳跃发展

1.持续自我迭代能力

面对快速发展和变革时代,优秀的领导者应具备边奔跑边思考的能力。每增加一份经历,就要更新自我定位,知道自己的特色、优势、驱动力和价值观,不断更新自己的目标和行动方案。

2.丰富自己的武器库

拥有单一技能的风险越来越高,提高竞争力需要丰富技能武器库。第一是生产能力,需要你在专业领域有丰富的经验和知识储备,可以转化为你独特的产品;第二是传播和链接能力,成为网络中的节点性人物,让自己接触更多的可能性,抓住自己想象不到的机会。

3.着眼于行业,而不是公司

未来,企业的寿命会越来越短,而你的寿命却越来越长。安全感不会来自企业,只能来自你自己的能力。相比企业给你的职位,个人在业内的口碑和品牌更重要。相比同事圈,同行圈和同学圈更为长久也就更为重要。作为领导者,不要局限于所在的企业内部,而是要跳出企业,着眼于行业,打造自己的行业影响力。

成为一名管理者,挑战才刚刚开始。

备注:本文转载自Derek Sun的自媒体

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