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如何雇佣年轻员工?

不同年代的人有其特殊性。当代的年轻人也有着独特的行为和生活方式,在职业生涯中也正寻找着与前代不同的东西。如今进入劳动力市场的年轻人可能还缺乏经验,但由于这一时期的种种不确定性,使得他们非常渴望得到工作。全世界大约有18亿年轻人,青年人口达到了有史以来的最大值,且他们很快就将形成最大的消费群体。所以雇佣年轻员工来更好地理解客户至关重要。问题是你如何成功得到青年员工呢?

年轻人通常缺乏工作经验,而倾注热情和精力于学习之上。在线学习是大热趋势,完成在线课程其实也需要许多你所喜好的技能,比如自我约束和独立思考,并且能考验学习者是否有高效获取新知识的能力。态度和动机意味着长期发展的可能,它们甚至比一些必需的硬实力更有用。

为了吸引年轻人,你要给他们申请的职位以明确的描述,其中包括对他们的要求,所需负的责任和工作预期结果。所用词汇应谨慎选择,使得经验相对较少的申请人也敢于申请。比如需要专注的态度、某些个人属性和完成某些任务所需要的软技能等。这会让年轻人更容易判断自己是否将有能力做这份工作,而非因为缺乏经验而直接放弃对机会的追求。

谈到吸引力,你必须要使用各种技术形式吸引年轻人群。当代年轻人出现在哪里,你就要在哪里。如果你没有最新的技术,年轻人不会认真对待你和你的业务。所以你需要活跃在社交媒体中,也要在工作中给他们提供各种各样的高科技工具。

年轻人正在他们的工作中寻找灵活性和意义,所以考虑到这两点,吸引青年申请者就变得容易得多。年轻人习惯于使用各种可用的技术,这也意味着他们会习惯于在家工作。典型的朝九晚五的工作不是他们渴望的东西,他们正在寻找工作时间和地点上的灵活性。这一代希望改变世界,也希望自己有更大的重要性。因此你要让他们觉得自己的工作有意义,他们希望个人的努力与公司的愿景相连接。

今天的年轻人也喜爱得到反馈,无论他们正在做什么事情,你一定要给他们提供反馈。甚至在招聘过程中,你要告诉他们是否得到了那份工作。这或许能帮助他们提高之后应聘的成功率,甚至能够改变一个年轻人的未来。

今天的年轻人正在寻找能从中获得个人成长的工作机会,他们渴望在一个公司工作时得到培训和指导。新一代也更习惯所谓的“跳槽”,或许在一个位置上只会停留非常短的一段时间。因此,通过给年轻员工提供更多成长和发展的机会会帮助他们在你的公司待得更久。同样的,不要使他们从你的公司跳槽到其他的公司,而要给予他们在公司内调动职位的机会。年轻人往往胸怀改变世界之梦,他们需要灵活性,否则就会转向其他地方寻找挑战。

总结起来,如果要雇佣年轻员工,最好做到以下六点:

一、关注他们学习的渴望

二、给出明确的职位描述,比起能力更关注技能

三、使用最新的技术

四、为他们提供灵活环境

五、证明他们的工作有一个更大的目的

六、为他们提供个人成长的机会

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